寶億萊飾品怎么樣_達芬奇密碼 洋品牌讓我們還能信什么

　　“達芬奇”密碼：中國的奢侈品消費政治

　　“我用公司的名譽保證，意大利品牌的家具都是在意大利生產(chǎn)，從意大利原裝進口。”達芬奇家具董事總經(jīng)理潘莊秀華激動的面對著記者。這位有著灰姑娘式傳奇經(jīng)歷的福建女企業(yè)家，曾經(jīng)被視為中國女性商業(yè)楷模。20年前，她和丈夫，“達芬奇”實際控制人潘東尼在新加坡開始創(chuàng)業(yè)，他們賣過德國萬能鍋，上過電視直銷，輾轉(zhuǎn)大半個東南亞，在積累了第一桶金以后，潘莊秀華偶爾發(fā)現(xiàn)了代理高端家具市場的藍海，一舉進入內(nèi)地市場，十幾年間建立了橫跨華語地區(qū)的高端家具代理、制造和銷售集團，而達芬奇在業(yè)界的作風(fēng)素來以強悍高調(diào)著稱。

　　在央視《每周質(zhì)量報告》曝光“達芬奇”家具原材料產(chǎn)地造假，質(zhì)量不合格等問題后，上海北京的工商局、中消協(xié)等職能部門紛紛介入。一時之間，原本被貴為國內(nèi)高端家具領(lǐng)軍品牌的達芬奇家具面臨巨大的誠信危機，已在籌備的香港上市計劃也岌岌可危。喜愛在媒體上亮相宣傳的潘莊秀華和達芬奇以強硬姿態(tài)回應(yīng)，而一位達芬奇的銷售經(jīng)理卻在私下承認，確實有一部分家具來自國內(nèi)生產(chǎn)，“在家具產(chǎn)地上搞點手腳，這是中國高端家具業(yè)的潛規(guī)則，不知道為什么突然盯上我們，可能是競爭對手阻撓我們上市吧�！�

    假“洋品牌”：延續(xù)百年的文化盜獵

　　公眾的憤怒不僅僅在于“達芬奇”被爆出質(zhì)量問題，更集中于“歐洲包裝”，“產(chǎn)地承諾”和“天價家具”背后的欺騙行為。上海浦東新區(qū)一家大型連鎖家具城的銷售人員告訴福布斯中文網(wǎng)記者，現(xiàn)在市面上的洋牌家具大概分為兩種，一種是由代理商代理的高端奢侈家具，比如達芬奇旗下就有“范思哲家居”“阿瑪尼”等好幾個品牌，這類的家具是由國外的奢侈品廠商設(shè)計生產(chǎn)，達芬奇依靠自己在中國一線城市的門店進行代理。這次爆出造假的意大利“卡布麗緹”也屬于這一類。另一種是偽“洋牌”，這類企業(yè)會在歐洲注冊一個牌子，然后用這個牌子包裝營銷實際上在國內(nèi)生產(chǎn)的家具，而在銷售時，對于產(chǎn)地則遮遮掩掩語焉不詳，達芬奇旗下也有一些這樣的自主品牌。

　　高端家具與其他奢侈品的顯著差別在于對產(chǎn)地的執(zhí)著，人們購買LV或者Prada時關(guān)注潮流和時尚，而非“原裝進口來自歐洲”。歐美各大奢侈品牌經(jīng)過商業(yè)化和全球化的洗禮，生產(chǎn)工藝也已經(jīng)趨向標(biāo)準(zhǔn)化。但高端家具業(yè)，尤其在“古典家具”(Antique Furniture)的細分領(lǐng)域內(nèi)，情況則完全不同，達芬奇家具代理的卡布麗緹(Cappelletti)是一家位于意大利北部坎圖(Cantu)的家族企業(yè)，活躍在坎圖這座歐洲家具之城已經(jīng)五十多年。來自坎圖的能工巧匠歷來代表著“手工”“低產(chǎn)量”和“傳統(tǒng)工藝”。從公元1000年開始，坎圖就成為歐洲南部工匠的聚集地，鐵制品和蕾絲編織技術(shù)聞名亞平寧半島。1893年，坎圖家具制造開始顯山露水，成立了延續(xù)到現(xiàn)代的權(quán)威評鑒機構(gòu)——家具工匠協(xié)會。他們設(shè)定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，直至今日依然維持著“低產(chǎn)量”“純手工”的傳統(tǒng)技法。

　　這樣的產(chǎn)量顯然很難滿足在十一個城市擁有門店的達芬奇家具，既要在產(chǎn)地上彰顯稀缺，又要面對中國客戶蓬勃的需求，鋌而走險，以假亂真就有了充分的動機。家具業(yè)的這種“潛規(guī)則”在服裝業(yè)已經(jīng)是“顯規(guī)則”了，也曾經(jīng)被央視曝光的“卡爾丹頓”品牌，就是以地道的國內(nèi)品牌，在意大利注冊“空殼洋牌”，搖身一變?yōu)椤绊敿壱獯罄�品牌”。因為�?dāng)時的報道并未涉及欺詐和產(chǎn)品質(zhì)量，卡爾丹頓至今活躍服裝市場，還多次獲得品牌建設(shè)類獎項。

　　達芬奇家具能不能像卡爾丹頓一樣，在行業(yè)潛規(guī)則庇佑下安然度過尚不得而知，但是其背后顯現(xiàn)的中國人在頂級消費品市場上的“文化盜獵”現(xiàn)象卻是延綿百年而不絕的。早在20世紀(jì)30年代，上海灘著名大亨黃楚九用極普通的中成藥，配置成了有“奇效”的“艾羅補腦汁”，招來失業(yè)混跡于上海的美國人艾羅，冒充艾羅博士，利用黃氏龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)和當(dāng)時勃興的紙媒鋪天蓋地的宣傳，成就了上海灘的早期空殼洋牌。

　　如果說盜版是偷竊，山寨是抄襲，那盜獵就是更具有欺騙性的營銷手段，更加巧妙的躲入了知識產(chǎn)權(quán)和消費者權(quán)益都觸及不到的盲點。

    直面名牌：代工工廠導(dǎo)致供貨質(zhì)量失控

　　業(yè)內(nèi)人士坦言，達芬奇作為代理商，仿冒國外品牌的做法，勢必會引起新的一輪奢侈品商和代理商的分手。意大利家具業(yè)大部分是家族企業(yè)的管理模式，尚且無力擺脫代理商，在中國直接鋪設(shè)渠道。但自2008年起，奢侈品行業(yè)就“流行”品牌商與代理商說分手的潮流，先是萬寶龍、Coach、阿瑪尼、GUCCI，寶億萊家居飾品，再到今年的巴寶莉和Hugo Boss，業(yè)界多數(shù)認為“直營化”已成為奢侈品行業(yè)的大勢所趨。世界奢侈品協(xié)會歐陽坤認為，奢侈品牌全面直營已從零星之勢走向如火如荼，目前進入中國的奢侈品牌有1/3已或?qū)⒃诮衲耆∠�代理商�?/p>

　　代理商在奢侈品進入中國的過程中曾經(jīng)起到非常重要的作用，早期中國市場風(fēng)險大，渠道鋪設(shè)困難，代理商“綜合代理”的模式具有低成本低風(fēng)險的優(yōu)勢，也為奢侈品品牌打響了知名度。但是隨著市場蛋糕做大，奢侈品品牌開始將生產(chǎn)基地也移到中國，此時，代理商和代工工廠之間過于緊密的聯(lián)合，導(dǎo)致了供貨的失控，甚至大量仿冒品在代理商的默許下出現(xiàn)，代理商和奢侈品商對簿公堂的事件屢屢發(fā)生。為此奢侈品商收緊韁繩控制這個中國這個世界上潛力最大的奢侈品市場也在情理之中。

　　“不求最好，但求最貴”依然是中國消費者對“奢侈”的定義

    “不求最好但求最貴”

　　中國消費者對與奢侈品消費的刻板印象也是導(dǎo)致達芬奇家具這樣的企業(yè)有機可趁的原因，整體軟裝寶億萊家居飾品，“不求最好，但求最貴”依然是中國消費者對“奢侈”的定義，記者隨即采訪了幾位在達芬奇家具選購的顧客，其中大部分對“古典家具”的概念，寶億萊家居飾品，坎圖“卡麗布緹”的品牌意義了解甚少，只是以外觀的華麗和價格為取舍的標(biāo)準(zhǔn)，這種“貴的就是好的”的觀念，也空前加劇了中國奢侈品業(yè)刻意饑餓式營銷，漲價迎合中國消費者的種種怪象。如果不調(diào)整奢侈品購買的觀念，“達芬奇”式的奢侈品恐怕還要繼續(xù)在中國市場暢銷下去。

    品牌商與代理商分手事件

　　2008年1月，萬寶龍宣布收回上海國瑞信鐘表有限公司代理權(quán)。

　　2008年，歷峰集團旗下男裝品牌登喜路逐步收回溫州、寧波、杭州地區(qū)的代理權(quán)。

　　2008年9月，Coach從代理商俊思集團手中收回中國區(qū)零售業(yè)務(wù)。

　　2008年9月，歷峰集團旗下品牌Chloé宣布，由香港代理商I.T集團代理經(jīng)營的店鋪只剩下蘇州一家。

　　2009年12月，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，迪生創(chuàng)建與Polo Ralph Lauren合約到期，從而結(jié)束對該品牌的代理。

　　2010年5月，迪生創(chuàng)建與Tommy Hilfige對外宣布，將于2011年3月1日提前結(jié)束在中國內(nèi)地的代理合作。

　　2010年7月，寶億萊家居飾品，Burberry宣布將以7000萬英鎊收購其特許經(jīng)營伙伴Kwok Hang Holdings位于中國內(nèi)地市場的Burberry特許經(jīng)營店。

　　2010年7月，Hugo Boss計劃下半年在中國成立一家合資公司，目前已簽署協(xié)議，Hugo Boss在合資公司中將占有60%股權(quán)。