寶億萊互聯(lián)家裝瞬息萬(wàn)變 看有其屋裝修網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)突破

一說(shuō)起家裝行業(yè)，總是繞不開(kāi)“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈”這個(gè)話題，怎樣的整改會(huì)讓家裝市場(chǎng)有所突破呢？裝修是一個(gè)低頻化，鏈條長(zhǎng)的領(lǐng)域。它不像其他類別，可以進(jìn)行快速的復(fù)制黏貼。家裝行業(yè)本身的屬性決定了它和線上和線下的溝通緊密性。用戶在裝修方面會(huì)選擇多方對(duì)比、根據(jù)公司的口碑、案例進(jìn)行挑選，這些要求剛好促進(jìn)家裝平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。它們作為第三方平臺(tái)，為用戶提供裝修服務(wù)和保障。

有其屋裝修網(wǎng)是一品威客網(wǎng)旗下提供一站式家裝信息服務(wù)的家裝平臺(tái)。其作為傳統(tǒng)家裝公司互聯(lián)化的前哨和入口，致力于提供便捷的業(yè)主信息服務(wù)，打造國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型的裝修O2O互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓裝修不再成為人們的困擾。

對(duì)于風(fēng)云變幻的家裝市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)家裝從一開(kāi)始的興起到瘋狂的復(fù)制黏貼，很多新興企業(yè)沒(méi)有熬過(guò)資本的寒冬就夭折了。這些企業(yè)往往是缺乏對(duì)用戶心理的判斷，盲目跟風(fēng)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。那么對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝O2O平臺(tái)有其屋裝修網(wǎng)來(lái)說(shuō)，是如何在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)家裝瓶頸的突破呢？小編采訪到有其屋裝修網(wǎng)的負(fù)責(zé)人陳先生。

小編：現(xiàn)在家裝平臺(tái)那么多，有其屋裝修網(wǎng)是如何在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？

陳先生：用戶在選擇裝修，無(wú)非是考慮兩點(diǎn)：一是裝修要靠譜，二是裝修要省錢。掌握這兩點(diǎn)之后，再做好自身平臺(tái)的定位。我們從用戶的角度出發(fā)，為用戶提供了人工一對(duì)一秘書進(jìn)行裝修咨詢，根據(jù)用戶的需求進(jìn)行提供靠譜的裝修服務(wù)。

小編：用戶在選擇裝修公司可以通過(guò)哪些方面進(jìn)行挑選呢？

陳先生：有其屋裝修網(wǎng)在上線之后就開(kāi)始注重裝修公司的口碑、評(píng)論，用戶可以通過(guò)瀏覽裝修公司的相關(guān)口碑值、評(píng)論等進(jìn)行挑選；其次，我們這里也會(huì)根據(jù)業(yè)主需求進(jìn)行推薦幾家合適的裝修公司，嚴(yán)格把關(guān)裝修公司的資質(zhì)審核，切實(shí)為業(yè)主提供裝修需求。

小編：網(wǎng)絡(luò)上有說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)家裝不燒錢是看不到未來(lái)，整體軟裝寶億萊家居飾品，你怎么看這個(gè)問(wèn)題？

陳先生：互聯(lián)網(wǎng)家裝如果單純靠燒錢引流量是撐不了多久的，特別是初創(chuàng)型的企業(yè)。大的平臺(tái)如果有融資成功，起碼還能撐個(gè)三五年。目前，有其屋裝修網(wǎng)從家裝1.0開(kāi)始邁向家裝2.0，從硬裝到軟裝，云工長(zhǎng)進(jìn)行打通整個(gè)裝修行業(yè)鏈，整體軟裝寶億萊家居飾品，形成了裝修交易的閉環(huán)。用戶提供裝修需求，都可以在這里得到相應(yīng)的裝修服務(wù)，而且裝修之后還有相應(yīng)的售后服務(wù)和保障，徹底解決了用戶的裝修煩惱。

小編：面對(duì)瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)家裝市場(chǎng)，寶億萊家居飾品，如何打造屬于自身的最強(qiáng)盔甲呢？

陳先生：在持續(xù)升溫的互聯(lián)網(wǎng)家裝，我們可以看到家裝市場(chǎng)潛力還是非常巨大，但是還是要沉潛于裝修本身，寶億萊家居飾品，做好相關(guān)服務(wù)鏈。因?yàn)橐�做好互�?lián)網(wǎng)家裝僅僅依靠流量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還需要依靠有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)和工人，做好硬裝和軟裝方面的無(wú)縫配合，這些都需要一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)。

小編：你們提到的“工長(zhǎng)”是什么樣的概念？它的出現(xiàn)能夠改善家裝市場(chǎng)呢？

陳先生：云工長(zhǎng)的概念其實(shí)是基于施工隊(duì)的模型，有些用戶除了找裝修公司，還會(huì)找有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)，如果我們把這些有經(jīng)驗(yàn)的工長(zhǎng)召集起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，這樣可以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的裝修質(zhì)量，軟裝設(shè)計(jì)家居產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)也可以將老工長(zhǎng)的手藝傳承給新一代的年輕人，這是一個(gè)雙贏的舉措。

隨著家裝市場(chǎng)日趨成熟和規(guī)范化，要想成為互聯(lián)家裝的領(lǐng)先者，有其屋就必須形成自己的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，做好裝修服務(wù)鏈，打通線上和線下的垂直領(lǐng)域，從硬裝到軟裝，從裝修前到裝修后，為用戶提供良好的裝修體驗(yàn)，打造最佳的裝修口碑，贏得更多人的認(rèn)可。