寶億萊淺析2016成都互聯(lián)網(wǎng)家裝現(xiàn)狀 九成互聯(lián)網(wǎng)裝修公司倒閉

　　從2010年開(kāi)始的家裝市場(chǎng)逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念正式推出�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，旨在改變傳統(tǒng)家裝不透明、增項(xiàng)多、混亂等痛點(diǎn)。從2015年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)家裝開(kāi)始在全國(guó)開(kāi)始大范圍擴(kuò)張，《2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書(shū)》顯示，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及產(chǎn)業(yè)總數(shù)僅為20家，到了2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)及企業(yè)迅速增長(zhǎng)，總數(shù)一度超過(guò)200家。但進(jìn)入2016年，諸如墻蛙科技、宜居家裝網(wǎng)、珂居網(wǎng)、家裝360、美裝、宅師傅等企業(yè)的倒閉，一批沒(méi)有硬實(shí)力的企業(yè)在短期內(nèi)陸續(xù)消亡，目前總數(shù)已降至120家左右。就成都本土來(lái)看，整體軟裝寶億萊家居飾品，整體軟裝寶億萊家居飾品，隨著好窩家裝正式宣布停業(yè)，到搜房網(wǎng)房天下叫停666整裝項(xiàng)目，寶億萊家居飾品，還有不少小公司相繼倒閉，不難看出成都互聯(lián)網(wǎng)家裝這塊硬骨頭并沒(méi)有想象中好啃。

　　近幾年成都互聯(lián)網(wǎng)家裝隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展而開(kāi)始嶄露頭角，近年來(lái)，剛需房依然占據(jù)成都房地產(chǎn)市場(chǎng)中絕對(duì)主流，小面積段產(chǎn)品備受市場(chǎng)青睞。這就使得房地產(chǎn)下游的家裝行業(yè)直接受益，而主要針對(duì)中小型面積的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式就在這樣的背景下開(kāi)始發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)、透明、省心等優(yōu)勢(shì)，被越來(lái)越多的消費(fèi)者所推崇。不少創(chuàng)業(yè)者以及傳統(tǒng)家裝企業(yè)開(kāi)始看到互聯(lián)網(wǎng)家裝所帶來(lái)的紅利，開(kāi)始紛紛投身于互聯(lián)網(wǎng)家裝，但據(jù)了解，目前存活下來(lái)的成都互聯(lián)網(wǎng)家裝公司就只剩下U家工場(chǎng)。到底是什么原因?qū)е氯绱硕嗟谋就粱ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司紛紛倒閉?成都的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是否已經(jīng)陷入了困境呢?

　　要分析眾多打著互聯(lián)網(wǎng)家裝招牌的公司倒閉的原因，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，首先要了解互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式。互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式與傳統(tǒng)家裝存在著本質(zhì)的不同，互聯(lián)網(wǎng)家裝是以互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)家裝產(chǎn)業(yè)效率，達(dá)到對(duì)接上下游產(chǎn)業(yè)、降低傳統(tǒng)家裝的流通成本為目的的模式，最終通過(guò)高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品吸引消費(fèi)者，達(dá)到盈利目的。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝大多通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的裝修套餐設(shè)置，對(duì)供應(yīng)鏈資源的整合，將裝修原材料成本降到最低。這就需要良好的產(chǎn)品供應(yīng)鏈來(lái)支撐。而有不少缺乏實(shí)力的本土公司，就是其供應(yīng)鏈無(wú)法達(dá)到需求，中間商過(guò)多，成本無(wú)法控制，資金周轉(zhuǎn)不利，最終導(dǎo)致走向衰敗。

　　其次，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝招牌，改變營(yíng)銷(xiāo)手段但未從根本處解決家裝存在的問(wèn)題。這存在于許多跟風(fēng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家裝公司，他們本身不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝招牌，認(rèn)為只需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段就能宣稱(chēng)自己為互聯(lián)網(wǎng)家裝，其本身仍然保留著傳統(tǒng)家裝的存在諸多問(wèn)題。無(wú)法從根源上解決裝修痛點(diǎn)，只是轉(zhuǎn)換了一種宣傳方式，隨著大部分消費(fèi)者的裝修消費(fèi)變得更加理性，這類(lèi)公司最終只能被市場(chǎng)淘汰。

　　還有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，因產(chǎn)品或平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，多元化的平臺(tái)但同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異性的營(yíng)銷(xiāo)無(wú)法達(dá)到良好的效果，導(dǎo)致進(jìn)入惡性循環(huán)，平臺(tái)燒錢(qián)吸引流量，用戶(hù)成本過(guò)高，流量不能迅速變現(xiàn)，資金供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　雖然成都大部分本土互聯(lián)網(wǎng)家裝公司走向倒閉，但也有部分公司通過(guò)對(duì)模式與產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，在成都互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)占據(jù)了一席之地。以U家工場(chǎng)為例，材料供應(yīng)采用工廠(chǎng)直供F2C模式，除去了中間商，將采購(gòu)成本降到最低，相同的材料能夠以更低的成本購(gòu)入，這就使其本身的價(jià)格就極具競(jìng)爭(zhēng)力。另外為了將施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高裝修效率，采取了自有工長(zhǎng)的模式，并設(shè)置了十四大驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，以保證每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)的品質(zhì)。除了對(duì)模式與產(chǎn)品的優(yōu)化，其口碑營(yíng)銷(xiāo)的模式也極具競(jìng)爭(zhēng)力。如推出APP以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)式家裝服務(wù)，成立專(zhuān)門(mén)的客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)中心等，不斷改善用戶(hù)在裝修過(guò)程中的體驗(yàn)，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，打造良好的網(wǎng)絡(luò)口碑。據(jù)悉，U家工場(chǎng)有很大一部分客戶(hù)來(lái)源都源自于老客戶(hù)的介紹，足以見(jiàn)得他們?cè)诳诒疇I(yíng)銷(xiāo)上的功力。

　　隨著家裝消費(fèi)的理性化，越來(lái)越多的消費(fèi)者最終會(huì)選擇能夠真正解決家裝各種問(wèn)題的公司，隨著市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰，成都本土互聯(lián)網(wǎng)家裝想要得到長(zhǎng)足的發(fā)展，最終還是需要立足于產(chǎn)品，不斷改進(jìn)優(yōu)化整體模式，才有可能有立足之地。