剖析：門窗行業(yè)利潤都去哪兒了

“薄利多銷”曾經(jīng)是中國企業(yè)堅守的一個經(jīng)營理念，但是，對于當(dāng)前的企業(yè)，尤其是門窗業(yè)來說，如果以此為目標(biāo)，其結(jié)果只有一個，就是滅亡。
　　
　　筆者了解到，因為沒有正常的利潤空間，就不可能有費用做品牌塑造的工作也就不可能產(chǎn)生附加值。另外一方面，科研開發(fā)經(jīng)費少是我國門窗企業(yè)一直存在的問題，是我國門窗企業(yè)難以提高產(chǎn)品的技術(shù)含量與質(zhì)量檔次、無法與國際大企業(yè)抗衡的主要原因。我國門窗行業(yè)每年投入科研開發(fā)的經(jīng)費不足銷售總額的1%，低于韓國(2.1%)，更無法與西方發(fā)達國家(5%以上)相比。國內(nèi)門窗企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加大科技投入，加強科研開發(fā)，而這些都是需要用錢堆積起來的。
　　
　　在行業(yè)里賣得最多的品牌，一定不是利潤最薄的!撰文前，業(yè)內(nèi)人士做了一輪小互動調(diào)查：
　　
　　Q：消費者在裝修購買門窗的時候是不是挑最便宜的呢?
　　
　　A：買質(zhì)量好的。
　　
　　Q：你認(rèn)為什么樣的產(chǎn)品是質(zhì)量好的?”
　　
　　A：價格貴的
　　
　　你有沒有做過詳細的市場調(diào)研，在現(xiàn)階段，消費者裝修購買門窗時最關(guān)注的因素到底是什么?如果說改革開發(fā)以前，中國剛剛告別短缺經(jīng)濟時代，大量的重復(fù)建設(shè)和生產(chǎn)導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重，在加上國民收入水平低，消費能力有限，價格曾一度是消費者最關(guān)注的因素。由此引發(fā)了越來越劇烈的價格戰(zhàn)，當(dāng)企業(yè)競相降價，到無力承受的時候，要維持經(jīng)營許多企業(yè)選擇了偷工減料，使用低價劣質(zhì)材料以次充好，劣質(zhì)產(chǎn)品的結(jié)果無疑自掘墳?zāi)�，多少企業(yè)陷入了這個漩渦最終消亡。
　　
　　剖析：門窗行業(yè)利潤都去哪兒了?
　　
　　筆者認(rèn)為，幾十年的飛速發(fā)展，如今，中國市場已經(jīng)從當(dāng)年的大眾消費時代進入了個性化的消費時代，生活水平提高、消費群體多元化、物質(zhì)極大豐富，帶來消費心理的極大變化，除了在邊遠落后的農(nóng)村，絕大部分地區(qū)的消費者最關(guān)注的因素已經(jīng)不是價格，代之而來的是追求價值感和自我的實現(xiàn)，追求消費的享受和樂趣，追求商品給心理上帶來的物超所值的愉悅感和滿足感。
　　
　　Q：假如你是一家房地產(chǎn)負責(zé)購買門窗的經(jīng)理，需要采購整個樓盤的門窗，你一定會買價格低的嗎?
　　
　　A：不會的
　　
　　Q：為什么?
　　
　　A：萬一出事了，要擔(dān)責(zé)任的
　　
　　A：質(zhì)量和安全第一，價格是次要的。
　　
　　A：同樣的質(zhì)量，選價格低的。

　　Q：大家會依據(jù)什么來判斷質(zhì)量好壞?
　　

A：大品牌質(zhì)量更好。
　　
　　A：價格貴的質(zhì)量更有保證。
　　
　　Q：那么說，大家在采購產(chǎn)品的時候，價格不是首先考慮的因素?
　　
　　A：當(dāng)然不是!
　　
　　Q：既然消費者購買的時候不是挑最便宜的買，你為什么要把產(chǎn)品做成最便宜的呢?
　　
　　物美價廉的企業(yè)先死掉
　　
　　這是我在群內(nèi)發(fā)起的一個細細讀起來很有意思的一個對話。到目前為止，九正建材網(wǎng)認(rèn)為門窗行業(yè)仍是一個年輕的朝陽行業(yè)，國內(nèi)門窗市場旺銷的“呼聲”此起彼伏，但表面“紅紅火火”的門窗市場，其實大部分在走“薄利多銷”的路子，有門窗人士戲稱，賣門窗相當(dāng)于賣白菜，原因是門窗行業(yè)無序發(fā)展的結(jié)果。長此以往，“薄利”如何能承擔(dān)得起門窗企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的投入?門窗業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是空話又是什么?
　　
　　所以，成功的企業(yè)不是和對手拼價格，而是要努力讓消費者認(rèn)知品牌的價值，愿意為自己的產(chǎn)品付出高價格，企業(yè)也因此有更多的錢做形象、做推廣、創(chuàng)新技術(shù)。再強勢的品牌，也需要不斷的推廣，我們知道，耐克每年有二十多億美金的廣告預(yù)算，可口可樂的更多，這些投資，都是從豐厚的利潤中來的，而豐厚的利潤，只能來自于產(chǎn)品的高額附加值。所以立邦、嘉寶莉、美涂士、三棵樹、巴德士等等這些企業(yè)的利潤絕對不可能是最低，可能還是最高的!
　　
　　行業(yè)越成熟二線品牌越難存活
　　
　　成熟的行業(yè)里二線品牌很難存活，比如中國家電行業(yè)，消費者一想到買冰箱就想到買海爾，想買空調(diào)買格力的，想買電視買海信的，貴一點也愿意買。產(chǎn)品附加值高所以有錢投入做品牌做形象，拓展渠道賣得更多。
　　
　　而有些企業(yè)犯了一個錯誤：他追求做二線品牌，二線品牌是什么概念?質(zhì)量盡量好一點別和一線品牌有多大差距，價格要比他低，消費者就會買我的東西，因為物美價廉嘛!但是最后的結(jié)果是什么?最后的結(jié)果是這樣的企業(yè)會很難存活下去!到目前為止，門窗行業(yè)仍是一個不成熟的行業(yè)，所以目前仍能提供給大部分的二線品牌不錯的空白市場開發(fā)。但隨著行業(yè)越來越規(guī)范，必然會導(dǎo)致大企愈大，小企愈小的局面出現(xiàn)，現(xiàn)今一二線城市是立邦多樂士等的天下就足以證明這個趨勢。
　　
　　企業(yè)必須依靠創(chuàng)造獨特價值獲取高回報
　　
　　對于中間型企業(yè)，追求質(zhì)量好價格低物美價廉結(jié)果怎么樣呢?質(zhì)量做得好意味著什么?成本高!沒有這個成本造不出這個東西來!如果你成本高同時價格低意味著什么?利潤更低!利潤低意味著你想投點廣告做點宣傳沒錢，想多招幾個銷售員沒錢，想改進技術(shù)沒錢，想搞點研發(fā)沒錢，最后怎么樣?品牌不響!只能賣便宜點再賣便宜點，結(jié)果是利潤更低更沒錢沒錢，最后陷入惡性循環(huán)把企業(yè)給做死!
　　
　　你記住，越是二線品牌從本質(zhì)上來講你沒有成本優(yōu)勢，因為你的規(guī)模不是最大的;你不想像雜牌一樣偷工減料降低產(chǎn)品質(zhì)量因為你不想砸掉自己的牌子，但同時你沒有一線品牌的高價值，因此你的日子會非常難過!解決這個問題要先解決思想上的問題，首先要知道物美價廉不是我們要走的路子!接著要考慮企業(yè)不管規(guī)模大小，一定要尋找一個價值點，為你的那一部分客戶創(chuàng)造一個別人提供不了的價值!因為消費者接受了你的價值，價格適當(dāng)?shù)母咭稽c他也能接受。因此我們得出一個結(jié)論：不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，必須依靠創(chuàng)造價值獲取高回報，而不能追求所謂的物美價廉。