家具行業(yè)轉型要明確方向和目標

 

   隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的迅猛來潮，人們的思考和行為方式已經(jīng)發(fā)生轉變，這對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，意味著挑戰(zhàn)和商機的并存。市場瞬息萬變，如果傳統(tǒng)企業(yè)還沒有轉型意識，無別于“慢性自殺”，但轉型

也必須首先明確方向和目標，才能為自身賺足“底氣”。

  放眼行業(yè)：觀察大環(huán)境的改變

  除了深究自身的因素，從行業(yè)環(huán)境的變化反觀企業(yè)自身是否走到了轉型的關口也是一種行之有效的方式之一。但究竟如今家具行業(yè)的大環(huán)境有沒有變化？答案是肯定的，也是否定的。

  我們知道，工廠、賣場、經(jīng)銷商三者組成了家具行業(yè)的整體格局，他們是行業(yè)的主導者，也是被主導者。這場三角戀的關系已由早期的甜蜜進入爭奪，“角逐的戰(zhàn)火硝煙彌漫”。因而，想要了解家

具行業(yè)的大環(huán)境有沒有變化，發(fā)生了哪些變化，從這“三員大將”的角色變化便可看出些許蛛絲馬跡。

  從終端渠道來看，雖然近幾年電商、整體家裝等“風口”蜂擁而起，并成功搶走了部分消費市場，但家具是具有耐消品屬性的大宗商品，需要去親身體驗性能與觸感，且基于網(wǎng)購的安全性與物流體

系等硬件、軟件設施還有待加強與完善，多數(shù)消費者還是會選擇線下實體店購買家具。因而，賣場依然是目前家具行業(yè)最主要的終端銷售渠道，三十年從未改變。

 

  于是，企業(yè)就該考慮自身在渠道方面的經(jīng)營狀況了，一支有經(jīng)營理念而非過分依賴工廠的經(jīng)銷商隊伍無疑是占據(jù)市場的最好利器之一，也是恐固大后方陣地的堅強后盾。此外，在戰(zhàn)場上，處于易守

難攻的險要位置的一方往往易于取勝，同理，在主流賣場中心位置的店面生意無形中會比其他位置好很多。

  其實，不論是傳統(tǒng)的主流賣場，還是電商、整體家裝等后起之秀，目的都是為企業(yè)、經(jīng)銷商打開銷路，把產(chǎn)品賣出去，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

  商業(yè)環(huán)境每時每刻都在改變，然而萬變不離其宗，產(chǎn)品、服務與體驗是永不過時，看看家具行業(yè)真正做得好的企業(yè)無不是在產(chǎn)品、服務、渠道、營銷等深耕細作，然而也正是這一群人，在行業(yè)陣型

的陣痛期，活得越發(fā)精神、有志氣。

  自我沉淀：核心競爭力很重要

  一個企業(yè)，“行走江湖”的必備武器便是品牌的核心競爭力，一旦這個競爭力在某一時刻失效了，而企業(yè)沒有這個意識，那離萬劫不復的境地也就不遠了。古往今來，名留青史的企業(yè)，只會是那些

有自己特色競爭力的“闖蕩者”。

  我們熟知，家電行業(yè)的格力，每年的年產(chǎn)值達到上千億。作為行業(yè)龍頭老大，它擁有家電產(chǎn)品空調(diào)的核心競爭力，掌握行業(yè)的發(fā)展全局，占據(jù)市場的高份額，且產(chǎn)品質(zhì)量高、知名度高、消費者買賬

，故即便在未來的5年，它保持現(xiàn)狀發(fā)展，依然能在行業(yè)吃得開，因為它的核心競爭力還牢牢掌握在自己的手中，而且終端渠道資源豐富，可謂天時地利人和一應俱全。

  而此時，如果你是不知名的家電小企業(yè)，又想在生產(chǎn)品牌、終端渠道完善的行業(yè)里分得一杯羹，你就要問問自己是否擁有某一細分領域的核心競爭力，且這個核心競爭力最好是別人沒有的，而你恰

恰又擁有了的，否則憑借蠻力或者說是一腔熱血依然難以打開市場的缺口。

  反觀家具行業(yè)，同樣存在類似的案例，也許還更為鮮明更為復雜。這兩年家居軟裝生活館的發(fā)展如火如荼，成就了諸如寶億萊、維意定制、索菲亞等行業(yè)黑馬。就寶億萊家居軟裝生活館來說，預見

并及時撲捉整體軟裝這股風，近來的狀態(tài)也是“春風得意”，不僅在營銷戰(zhàn)上屢屢上演新玩法，在終端渠道上也開足馬力。