郭廣昌投資構(gòu)家這么多錢(qián)所為何事？

2016年9月20日，互聯(lián)網(wǎng)整家提供者構(gòu)家主辦的“構(gòu)家&復(fù)星，家裝業(yè)變革峰會(huì)”在杭州開(kāi)幕，億歐受邀參加。這是構(gòu)家沉淀兩年多以來(lái)首次對(duì)外發(fā)聲，本次峰會(huì)主要圍繞構(gòu)家整家解決方案，推動(dòng)家裝上下游變革進(jìn)行討論。構(gòu)家的投資方，復(fù)星集團(tuán)郭廣昌等重量級(jí)嘉賓悉數(shù)到場(chǎng)。

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌，復(fù)星集團(tuán)高級(jí)總裁助理、復(fù)星地產(chǎn)控股總裁龔平，復(fù)星地產(chǎn)副總裁、星泓資本總裁劉斌，策源股份董事長(zhǎng)鄒澤人，以及構(gòu)家創(chuàng)始人兼CEO顏傳贊等領(lǐng)導(dǎo)出席了發(fā)布會(huì)，共同見(jiàn)證復(fù)星集團(tuán)與構(gòu)家開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)家裝深度合作的重要時(shí)刻。

郭廣昌投資數(shù)億，構(gòu)家堅(jiān)持做 “互聯(lián)網(wǎng)整家”

9月19日，構(gòu)家創(chuàng)始人兼CEO顏傳贊向億歐確認(rèn)，目前已完成數(shù)億元A輪融資，投資方為復(fù)星集團(tuán)。2015年6月，構(gòu)家已經(jīng)獲得天使灣及天使投資人共同投資的3000萬(wàn)元天使輪融資。

構(gòu)家創(chuàng)始人兼CEO顏傳贊介紹，構(gòu)家堅(jiān)持面向中產(chǎn)階級(jí)提供硬裝、軟裝、設(shè)備、家具、家電等服務(wù)，讓家裝用戶(hù)如購(gòu)車(chē)般“構(gòu)”家，實(shí)現(xiàn)一鍵購(gòu)家，并且通過(guò)線下4S體驗(yàn)中心、沉浸式體驗(yàn)讓用戶(hù)享受到“所見(jiàn)即所得”的整家服務(wù)。

顏傳贊認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)整家打造的不僅僅是一個(gè)家，更是對(duì)家裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合。構(gòu)家的IDI室內(nèi)設(shè)計(jì)信息化系統(tǒng)除了一鍵生成物料信息、整家預(yù)算、720°全景效果圖外，還可以直接導(dǎo)出生產(chǎn)圖紙，對(duì)應(yīng)到工廠生產(chǎn)端，完全響應(yīng)客戶(hù)端即C端的需求，讓用戶(hù)數(shù)據(jù)聯(lián)通工廠制造端，讓用戶(hù)需求前置。做到工業(yè)化生產(chǎn)，真正實(shí)現(xiàn)C2M。

除此之外，構(gòu)家還開(kāi)發(fā)了全投影放線和GES系統(tǒng)，讓用戶(hù)在整個(gè)裝修過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)信息化整家制造全生命周期管控，做到可視、可控、可追溯。這種做法也可以避免裝修效果差而冤枉無(wú)辜的工人。

簽約133個(gè)城市，服務(wù)6000戶(hù)

成立至今，構(gòu)家已經(jīng)簽約133個(gè)城市運(yùn)營(yíng)商，國(guó)內(nèi)外知名配套建材合作伙伴已經(jīng)達(dá)到1000多家，并且已通過(guò)6000多戶(hù)來(lái)自全國(guó)各地的實(shí)踐檢驗(yàn)。

在顏傳贊看來(lái)，現(xiàn)在的家裝行業(yè)很奇葩，很多公司非要把家裝這件事拆分成硬裝、軟裝、主材商、輔材商、維修等不同的片段，無(wú)法給用戶(hù)真正打造“拎包入住”的體驗(yàn)。

復(fù)星集團(tuán)的C2M戰(zhàn)略，郭廣昌的新布局

復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌現(xiàn)場(chǎng)表示，對(duì)構(gòu)家的投資，與復(fù)星集團(tuán)的C2M、“獨(dú)角獸”、以及“富足、健康、快樂(lè)”的戰(zhàn)略高度契合。復(fù)星集團(tuán)致力于為家庭客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的、便捷的一站式綜合解決方案，而家裝正是許多人最頭痛的問(wèn)題之一。所以我們深度看好構(gòu)家未來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)，并有理由相信，構(gòu)家憑借“整家”的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，為更多C端用戶(hù)有效解決傳統(tǒng)家裝消費(fèi)中的痛點(diǎn)。復(fù)星集團(tuán)也將深度改造升級(jí)該業(yè)態(tài)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，共同打造一個(gè)全新的生態(tài)圈。

復(fù)星集團(tuán)的C2M戰(zhàn)略，大致可以理解為：實(shí)現(xiàn)客戶(hù)與產(chǎn)品生成端無(wú)縫銜接，一方面客戶(hù)能夠提出個(gè)性化需求甚至直接參與產(chǎn)品、內(nèi)容的設(shè)計(jì)和生成，另外一方面，產(chǎn)品生成商能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)能力、柔性制造能力等迅速響應(yīng)客戶(hù)需求，最終高效、低成本地實(shí)現(xiàn)個(gè)性化產(chǎn)品生成。復(fù)星集團(tuán)也將打造出一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的C2M企業(yè)，其中就包括構(gòu)家。

發(fā)布會(huì)上，郭廣昌透露，復(fù)星在各行業(yè)尋找真正有兩個(gè)基因的企業(yè)，真正懂制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，兩個(gè)基因需要五年十年打磨出來(lái)，投資構(gòu)家是繼投資紅領(lǐng)、陽(yáng)光印網(wǎng)之后，復(fù)星集團(tuán)在C2M生態(tài)圈的又一重要布局。同時(shí)也開(kāi)啟了復(fù)星集團(tuán)在家庭居住消費(fèi)（除購(gòu)房消費(fèi)外）領(lǐng)域——這一萬(wàn)億級(jí)規(guī)模市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)深度投資。郭廣昌也表示，相信構(gòu)家整裝模式能夠真正消除用戶(hù)裝修痛點(diǎn)。

復(fù)星集團(tuán)高級(jí)總裁助理、復(fù)星地產(chǎn)控股總裁龔平認(rèn)為，慢的行業(yè)里，做了很快的變革；慢的生活品質(zhì)，要快的供應(yīng)鏈服務(wù)支撐；慢的產(chǎn)品力打造，快的投資增長(zhǎng)。構(gòu)家網(wǎng)所處的家裝行業(yè)上下游寬闊，公司本身帶有C2M的特性，同時(shí)可以為復(fù)星地產(chǎn)的客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的一站式整家解決方案,協(xié)同效應(yīng)比較強(qiáng)。對(duì)構(gòu)家網(wǎng)的投資也符合復(fù)星地產(chǎn)近年來(lái)‘金融化、全球化、蜂巢化’的轉(zhuǎn)型方向，通過(guò)對(duì)這類(lèi)能夠拓展或提升復(fù)星地產(chǎn)整體產(chǎn)品力的項(xiàng)目進(jìn)行資本投資和能力對(duì)接，可以進(jìn)一步推動(dòng)我們從傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商到地產(chǎn)投資人及投資管理者的升級(jí)轉(zhuǎn)型。

復(fù)星集團(tuán)+構(gòu)家，未來(lái)的想象空間有多大

在復(fù)星集團(tuán)投資新視角的沙龍上，至少可以總結(jié)兩方面來(lái)佐證復(fù)星牽手構(gòu)家之后，未來(lái)的想象空間有多大：

復(fù)星集團(tuán)認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)投資的邏輯在于，能否給所投資的企業(yè)“產(chǎn)業(yè)賦能”，復(fù)星集團(tuán)旗下有很多包括地產(chǎn)、金融、大數(shù)據(jù)等業(yè)務(wù)，無(wú)論是資本還是資源對(duì)接方面，都有非常強(qiáng)的能力；地產(chǎn)業(yè)務(wù)層面，構(gòu)家未來(lái)跟復(fù)星的地產(chǎn)板塊可以精準(zhǔn)對(duì)接，包括物業(yè)服務(wù)的板塊可以有很好的結(jié)合。

同樣，金融層面，復(fù)星集團(tuán)的金融板塊可以給構(gòu)家的用戶(hù)提供金融分期服務(wù)，另外，針對(duì)構(gòu)家的上游供應(yīng)鏈服務(wù)商，提供對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，復(fù)星集團(tuán)牽手構(gòu)家不能簡(jiǎn)單看成是一起VC與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)性投資，更多的是基于“產(chǎn)業(yè)+”的戰(zhàn)略性投資，這也符合消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)。從兩者業(yè)務(wù)層面來(lái)看，雙方能夠通過(guò)業(yè)務(wù)交集共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

可以預(yù)見(jiàn)的是，家裝產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過(guò)兩年多的沉淀，雖然行業(yè)內(nèi)多多少少出現(xiàn)過(guò)跌宕起伏，也經(jīng)歷過(guò)短暫的沉寂與迷茫，但是不可否認(rèn)的是，整個(gè)行業(yè)的大方向是好的，創(chuàng)業(yè)者都在從不同的切入點(diǎn)方向來(lái)改造行業(yè)，雖然起點(diǎn)不一樣，但是終點(diǎn)是一樣的，更重要是的，最后還是要回到原點(diǎn)，那就是在信任的基礎(chǔ)上為用戶(hù)真正創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。

復(fù)星集團(tuán)投資構(gòu)家，給行業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者在資本風(fēng)向標(biāo)方面提供了一個(gè)參考，服務(wù)鏈延長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下打通，資源深度整合，生態(tài)化的概念開(kāi)始嶄露頭角，互聯(lián)網(wǎng)家裝在經(jīng)歷過(guò)3年發(fā)展之后開(kāi)始進(jìn)入新的階段，伴隨著上一波創(chuàng)業(yè)潮的結(jié)束之后，新一輪的熱潮即將被掀起，該為企業(yè)的下一個(gè)發(fā)展階段做鋪墊了，是時(shí)候了。