寶億萊拎包入住｜房企跨界健康產(chǎn)業(yè) 恒大、萬科等房企教你如何玩轉(zhuǎn)跨界

房企跨界健康產(chǎn)業(yè) 恒大、萬科等房企教你如何玩轉(zhuǎn)跨界 房天下產(chǎn)業(yè)網(wǎng)     2017-09-30 08:00

[摘要] 當(dāng)前樓市平穩(wěn)市場狀態(tài)下，跨界、轉(zhuǎn)型是房企開發(fā)商們紛紛選擇之路，是對于地產(chǎn)商來說，跨界大健康行業(yè)并不是障礙，相反是一個非常好的發(fā)展機(jī)遇和補(bǔ)充。當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，大力支持健康、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，保監(jiān)會鼓勵外資保險公司進(jìn)入健康、養(yǎng)老等專業(yè)領(lǐng)域。

當(dāng)前樓市平穩(wěn)市場狀態(tài)下，跨界、轉(zhuǎn)型是房企開發(fā)商們紛紛選擇之路，是對于地產(chǎn)商來說，跨界大健康行業(yè)并不是障礙，相反是一個非常好的發(fā)展機(jī)遇和補(bǔ)充。當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，大力支持健康、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)，保監(jiān)會鼓勵外資保險公司進(jìn)入健康、養(yǎng)老等專業(yè)領(lǐng)域；國務(wù)院鼓勵加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)；房企跨界戰(zhàn)略清晰，定位明確，做好大健康產(chǎn)業(yè)鏈，而不是某個單獨(dú)的項目。

近日，作為中國最大的房地產(chǎn)商恒大集團(tuán)董事局主席許家印成為中國新首富，據(jù)悉，恒大集團(tuán)董事局主席許家印除起家的房地產(chǎn)之外，在醫(yī)藥領(lǐng)域的投資規(guī)模達(dá)32億。短短4年間，恒大健康已經(jīng)完成借殼上市并獲利。根據(jù)中國香港2017年3月22日發(fā)布2016年全年業(yè)績公告，恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2016年實現(xiàn)營業(yè)額5.28億港元�？梢哉f這是一份恒大地產(chǎn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療的好成績單。

恒大為什么也要走醫(yī)療路線？

不難發(fā)現(xiàn)，近些年，進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)的地產(chǎn)公司遠(yuǎn)不止恒大一家。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前轉(zhuǎn)型醫(yī)療方面的房企已超過17家，其中不乏萬達(dá)、富力、萬科、恒大、遠(yuǎn)洋等品牌房企。

2003-2013曾是地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的“黃金十年”，土地和房產(chǎn)急速增值，財富也面臨增長；而近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的投資增速下滑，庫存不斷攀升，政策風(fēng)險積累，傳統(tǒng)產(chǎn)銷模式逐漸失靈，地產(chǎn)商紛紛開始尋找新的突破口。

而在這些年里，隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，人的壽命不斷延長，醫(yī)療服務(wù)需求迅速釋放，醫(yī)療行業(yè)整體發(fā)展迅速。而政府在這方面的資金是有限的，需求便自然轉(zhuǎn)移到私營領(lǐng)域。自2009年新醫(yī)改方案發(fā)布以來，社會辦醫(yī)的政策思路逐漸明晰，事實上也為傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型成為健康地產(chǎn)提供良好的支撐與動力。

以住宅開發(fā)為絕對開發(fā)主體的階段將會過去，在地產(chǎn)項目中融入教育和醫(yī)療資源，不僅可以增加其附加值，提高房價，還有助于地產(chǎn)商創(chuàng)更值得公眾信任的品牌。

眾多房企瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)

根據(jù)“十三五”規(guī)劃，“健康中國”已正式上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略。海通證券(14.780,0.04, 0.27%)的研報顯示，中國大健康產(chǎn)業(yè)占GDP的比重不足5%，而美國等發(fā)達(dá)國家的大健康產(chǎn)業(yè)占GDP比重均超過10%，未來大健康產(chǎn)業(yè)仍有比較大的發(fā)展空間。此外，相對于其他企業(yè)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域而言，開發(fā)商介入醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢。

房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型醫(yī)療健康有兩種類型，一是借助入股各類民營醫(yī)院、收購醫(yī)療企業(yè)股份等方式直接引入醫(yī)療核心，建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)。二是借助原有業(yè)務(wù)，對地產(chǎn)項目進(jìn)行升級，對后續(xù)養(yǎng)老地產(chǎn)等項目進(jìn)行鋪路。

綠景控股在2015年開始就已經(jīng)做出一系列改變，出售旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，退出房地產(chǎn)行業(yè)，定增股票用于新建和收購營利性醫(yī)院、投資保險公司股權(quán)等。公司2016年第一次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》的議案，公司決定全面轉(zhuǎn)型醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，并加快處置原有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，退出房地產(chǎn)行業(yè)。

2016年1月6日，萬達(dá)集團(tuán)宣布將投資150億元，在上海、成都、青島建設(shè)三座綜合性國際醫(yī)院，并引進(jìn)英國國際醫(yī)院集團(tuán)（IHG）。

2016年9月，北京萬科與北控置業(yè)共同發(fā)布了位于北京東北三環(huán)內(nèi)光熙門的怡園光熙長者公寓。該養(yǎng)老項目的前身是北控光熙醫(yī)養(yǎng)中心與北控光熙國際康復(fù)老年公寓，之后北京萬科與北控置業(yè)進(jìn)行合作，并對這個養(yǎng)老項目改造后重新推出。

2016年11月2日，富力地產(chǎn)與加州大學(xué)洛杉磯分校醫(yī)療中心（簡稱UCLA Health）簽署咨詢服務(wù)協(xié)議，宣布在廣州開發(fā)引入新型國際醫(yī)院。

恒大、萬科房企教你如何跨界醫(yī)療？

醫(yī)療服務(wù)項目前期投入大，需要較強(qiáng)資金運(yùn)作，寶億萊家居飾品，房地產(chǎn)資金實力相對雄厚；大型房地產(chǎn)企業(yè)本身就可以將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，實現(xiàn)雙贏概率很大。當(dāng)前被看好的領(lǐng)域社區(qū)服務(wù)和養(yǎng)老服務(wù)必不可少，9月初，國務(wù)院方面表示，加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)。

中指數(shù)研究院方面表示，加快發(fā)展健康服務(wù)業(yè)這一戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容，是對接我國大健康戰(zhàn)略的應(yīng)有之意，有助于提高養(yǎng)老服務(wù)能力。

以恒大為例，2015年2月27日，恒大發(fā)布公告，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，公司完成收購新傳媒的股份，成為該公司的控股股東。恒大收購新傳媒，隨后將其更名為恒大健康，借殼上市，談朝暉擔(dān)任恒大健康董事長。

談朝暉曾表示，恒大健康將整合三大核心服務(wù)優(yōu)勢，建立預(yù)防為主的全生命周期“防、治、養(yǎng)”結(jié)合服務(wù)體系，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，實現(xiàn)與公立醫(yī)療體系優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，合力提升老百姓健康生活品質(zhì)。

首先，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，開局第一年，恒大健康高速度發(fā)展，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多項目落地。其中，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)醫(yī)院布局基本覆蓋全國，在廣州、佛山、武漢、沈陽、濟(jì)南、成都、洛陽、長沙、南昌、石家莊10個中心城市開設(shè)12家醫(yī)院，并與近30家當(dāng)?shù)厝�甲醫(yī)院及高水平�？漆t(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診、遠(yuǎn)程醫(yī)療合作關(guān)系，已覆蓋居民約20萬；攜手“亞洲最大醫(yī)學(xué)整形醫(yī)院”韓國原辰醫(yī)學(xué)美容集團(tuán)開設(shè)的中國首家全韓技術(shù)團(tuán)隊的醫(yī)學(xué)美容醫(yī)院；與哈佛大學(xué)附屬布萊根和婦女醫(yī)院合作，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，位于海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)內(nèi)的博鰲恒大國際醫(yī)療中心2015年底已啟動建設(shè)。

其次，完善健康保障，恒大人壽是在重點(diǎn)發(fā)展健康養(yǎng)老保險和社區(qū)保險，并積極打造“大健康、大醫(yī)療”板塊發(fā)展模式。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)入手，逐漸拓展到健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的其他上下游，形成以壽險為核心的產(chǎn)業(yè)集群。

恒大健康與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)動、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

再次，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，恒大健康與金融、旅游、互聯(lián)網(wǎng)、運(yùn)動、休閑等多產(chǎn)業(yè)跨界融合，孵化大健康新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式。

提到養(yǎng)老，2017年8月，在萬科2017年中期業(yè)績會上，董事會主席、CEO郁亮也表示，提到養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也將是未來發(fā)展方向。養(yǎng)老業(yè)務(wù)則被認(rèn)為是“摸索業(yè)務(wù)”，郁亮表示，萬科做了181個養(yǎng)老項目，涉及5種不同類型模式，但目前尚未摸索出有效商業(yè)模式，以及持續(xù)盈利模式。

據(jù)中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，9月18日，萬科攜手華大基因蘇州搶灘健康小鎮(zhèn)，打造涵蓋健康科技、健康服務(wù)和精準(zhǔn)醫(yī)療等特色的“華大生命小鎮(zhèn)”，對此，中國指數(shù)研究院方面表示，根據(jù)四方合作協(xié)議約定，華大基因負(fù)責(zé)引入基因公司、醫(yī)療公司等健康產(chǎn)業(yè)類企業(yè)，打造醫(yī)療服務(wù)體系，萬科作為產(chǎn)業(yè)配套的開發(fā)商，主要保障精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)和配套設(shè)施的落地，此舉是房地產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的又一次嘗試。