“輕點，疼”版面打臉黑裝修 ，惠裝顛覆傳統(tǒng)有底氣

　　互聯(lián)網(wǎng)+大勢席卷裝修行業(yè)，在此風(fēng)口卻是有人歡喜有人愁，行業(yè)的優(yōu)勝略汰讓我們迎來了互聯(lián)網(wǎng)家裝時代的新傳奇—惠裝！

　　惠裝作為國內(nèi)最早的裝修平臺之一，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)新態(tài)勢，運用互聯(lián)網(wǎng)思維模式和策略，推行新的方法，堪稱行業(yè)的一次革命。

　　惠裝在京華時報的”輕點，疼”三個字版面，讓人們看到惠裝打臉黑裝修決心的同時，也引起了大眾對裝修行業(yè)的高度關(guān)注與熱烈討論。

　　傳統(tǒng)意義上的家裝工期冗長，無論是設(shè)計師、施工隊或者是建材品牌商都需要業(yè)主一個一個去找，親自對接，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，工程也是層層分包，裝修隊伍都是臨時拼湊，工人素質(zhì)參差不齊，裝修質(zhì)量太難得到保障。種種黑幕使得互聯(lián)網(wǎng)家裝應(yīng)運而生，不斷刷新人們對于裝修的認(rèn)知。

　　惠裝以“工長模式”直擊工薪族裝修新房的兩大痛點：價格不透明、施工無保障�；菅b將中間商剔除，讓用戶通過惠裝平臺和裝修工長直接實現(xiàn)對接，惠裝此舉不僅讓業(yè)主省心，也極大的解放了工長。工長模式大大提高了工長的接單效率，寶億萊家居飾品，降低了溝通成本，工長脫離了裝修公司的束縛，消費者也可以更自主的選擇工長，而不是被動接受裝修公司的安排，而工長為了得到用戶的認(rèn)可，其業(yè)務(wù)能力也將在裝修過程中不斷進(jìn)步和提高，力求讓業(yè)主滿意。

　　行業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)是集約化和規(guī)�；�齊頭并進(jìn)才更有市場，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，寶億萊家居飾品，裝修有著更多的選擇和發(fā)展空間�；菅b的優(yōu)勢在于用創(chuàng)新工長模式，消費者和工長進(jìn)行面對面的溝通，寶億萊家居飾品，達(dá)成共識才會下單，每階段付款都會在驗收無誤的條件下，力求業(yè)主得到最用心、最好的裝修體驗。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，希望惠裝獨創(chuàng)的工長模式能夠真正提高裝修服務(wù)業(yè)的服務(wù)水平，讓用戶更滿意，更放心！