素型生活館O+O重新激活線下實體

素型生活館摘掉了零售O2O模式的面紗， 一是解決線上零售的價值體驗缺失，二是解決線下零售的同質(zhì)化與價格虛高，解決這兩個問題，流量入口的條件就自然形成了。線上線下商業(yè)融合的要點不在于流量的爭奪和索取，而在于資源共享 。 
　　

    就在2015年過去的幾個月里， O2O行業(yè)里已有超過300家、涉及16個領(lǐng)域的O2O平臺未能實現(xiàn)盈利相繼倒閉，一方面O2O行業(yè)是否能盈利的問題備受質(zhì)疑，另一方面，線上與線下的商業(yè)融合又是產(chǎn)業(yè)升級的必然趨勢，其中不乏做的好的企業(yè)，據(jù)第一財經(jīng)了解，2015年素型生活館生活館在全國一、二線城市的MALL里已開設(shè)了30余家門店，實現(xiàn)年營業(yè)額1億元，注冊會員1000萬，是O2O平臺里鮮有的沒有靠燒錢獲取流量，并已實現(xiàn)盈利的O2O項目。

    這是怎么做到的？帶著問題，記者走進素型生活館生活館是在成都凱德廣場的店鋪，約2000平米的店里可選商品很多，產(chǎn)品從設(shè)計到質(zhì)量都很好，且對比同商場內(nèi)同類產(chǎn)品有明顯價格優(yōu)勢，印象最深的是這些商品在傳統(tǒng)店鋪里都是沒見過的，各有特點幾乎沒有一件商品是近似的。
 

　　

    與素型生活館創(chuàng)始人林學波先生的對話后，記者將其經(jīng)營之道歸納為以下的幾點 ：

    超級大店模式–堅持每個店鋪面積達到2000 –5000平米，建立平臺級別的線下商業(yè)體，為消費者提供
　　足夠舒適的體驗購物空間，保持素型生活館在實體商業(yè)中的獨有特色。
　　
　　 優(yōu)質(zhì)線上品牌 –優(yōu)質(zhì)線上服裝品牌集群入駐，集合 快時尚館、慢生活館、潮牌館三大流行風格管，品牌
　　包括茵曼，生活在左、初語、歐芮兒、達麗坊、初語、pass等著名設(shè)計師品牌；

    全球品牌資源–直接對接全球七大品牌直采中心，北美、歐洲、澳洲、日本、韓國、香港、臺灣，四大跨
　　境海外倉產(chǎn)品直發(fā)，提供豐富的全球品牌產(chǎn)品直購 ；

    輕庫存高轉(zhuǎn)化– 與合作方達成戰(zhàn)略供應(yīng)合作協(xié)議，線上線下同品同價，不積貨，零庫存，已建立合作包括
　　當當網(wǎng)全品類商品、三大O2O服裝風格館、跨境免稅O2O 體驗購物區(qū)等。

    創(chuàng)新購物體驗–以生活方式為切入點，去掉傳統(tǒng)店鋪里壓抑的銷售氛圍，貫穿多個會員體驗區(qū)，為會員提供
　　免費的品茶、咖啡、美甲、閱讀等相對獨立的休閑空間，會員可在交流空間里學習茶道或調(diào)制咖啡，在會員DIY操作平臺感受繪畫、自制工藝品等手工體驗帶來的樂趣。

    會員無界互動– 以全球優(yōu)質(zhì)品牌與商品為基礎(chǔ)打通手機端，PC端，線下終端，通過會員大數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)。

    全渠道產(chǎn)品服務(wù)與營銷互動，為養(yǎng)成用戶習慣建立良好基礎(chǔ)。

　　上述幾點單點來看并沒有什么創(chuàng)始之舉，結(jié)合在一起卻恰恰切中了這個時代里O2O模式的要害，消除渠道的博弈，用線上優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品資源和價格優(yōu)勢，加線下渠道可看、可聽、可嗅、可嘗、可觸摸的終端體驗，實現(xiàn)資源互換與共享，這也許就是O2O線上線下商業(yè)融合最本質(zhì)、最重要的價值所在。就如林學波說自己不是第一個嘗試O2O的人，但素型生活館一定是第一個如此大規(guī)模落實線上線下融合想法的平臺，素型生活館只做一件事，就是把真正實惠的產(chǎn)品和完整的購物體驗帶給消費者。

    想了解更多關(guān)于素型生活館的內(nèi)容，讓我們一起期待12月30日，北京素型發(fā)布會現(xiàn)場吧！