寶億萊土巴兔推出家裝3.0生態(tài)戰(zhàn)略，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)家裝新升級(jí)

6月28日，土巴兔在北京舉辦“家裝生態(tài)進(jìn)化論”發(fā)布會(huì)，推出了籌備多時(shí)的“云工長(zhǎng)”服務(wù)，并宣布土巴兔將正式開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)家裝3.0生態(tài)戰(zhàn)略。如果真是如此，整體軟裝寶億萊家居飾品，土巴兔將成為業(yè)內(nèi)首家完成家裝生態(tài)開(kāi)放閉環(huán)的企業(yè)。

目前國(guó)內(nèi)大型互聯(lián)網(wǎng)公司都在進(jìn)行生態(tài)布局，2014年底，馬云首次表示未來(lái)十年要將阿里打造成一個(gè)生態(tài)帝國(guó)，隨后各行各業(yè)相繼拋出了生態(tài)的概念。15年初，樂(lè)視提出打造完整的娛樂(lè)生態(tài)鏈計(jì)劃。同年，滴滴在占領(lǐng)超八成的專車市場(chǎng)份額之后，通過(guò)推出順風(fēng)車、企業(yè)用車、代駕、巴士等多線業(yè)務(wù)，完成了從打車軟件向出行平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，一個(gè)完整的移動(dòng)出行生態(tài)體系慢慢浮出水面。

平臺(tái)型企業(yè)的未來(lái)是生態(tài)

可見(jiàn)，生態(tài)布局已然成為全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，單打獨(dú)斗已經(jīng)行不通了，各領(lǐng)域、各平臺(tái)之間的資源在不斷嫁接融合，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將迎來(lái)新的商業(yè)時(shí)代——生態(tài)時(shí)代。未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是某個(gè)產(chǎn)品或某種服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)在生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)把控整合能力的競(jìng)爭(zhēng)。

家裝O2O三個(gè)演變階段

自互聯(lián)網(wǎng)興起以來(lái)，家裝O2O歷經(jīng)了從1.0信息服務(wù)時(shí)代到2.0重度垂直與擔(dān)保服務(wù)時(shí)代的發(fā)展，目前正往3.0生態(tài)時(shí)代逐漸進(jìn)化。3.0時(shí)代在強(qiáng)有力的保障體系下提供用戶多層次、多樣化、多場(chǎng)景的服務(wù)與消費(fèi)模式，用戶的消費(fèi)體驗(yàn)將被進(jìn)一步顛覆。

土巴兔此次基于3.0模式下推出生態(tài)圈概念，以用戶為核心，主要從以下四個(gè)版塊著手：

1. 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容入口，掌控家裝大數(shù)據(jù)

自從個(gè)人價(jià)值被社會(huì)高度宣揚(yáng)之后，各種各樣的社群組織慢慢涌現(xiàn)，近兩年，知乎、微博、豆瓣等平臺(tái)更是風(fēng)生水起，收攏了一大波的用戶，創(chuàng)造了非�？捎^的效益。市場(chǎng)從以前的靠產(chǎn)品營(yíng)銷慢慢轉(zhuǎn)為靠?jī)?nèi)容營(yíng)銷。

作為靠?jī)?yōu)質(zhì)家裝內(nèi)容起家的土巴兔，目前已經(jīng)掌控了包括家裝UGC、設(shè)計(jì)IP、找我家LBS、評(píng)價(jià)體系及云口碑的家裝大數(shù)據(jù)。對(duì)于家裝用戶來(lái)說(shuō)，可以依靠這些內(nèi)容幫助決策，而對(duì)于企業(yè)而言，可以隨時(shí)了解用戶滿意度、收集用戶需求信息，可謂一舉兩得。數(shù)據(jù)能解決一個(gè)核心問(wèn)題，就是做供需雙方的智能匹配，并推動(dòng)新的產(chǎn)品和服務(wù)的誕生。產(chǎn)品的細(xì)分應(yīng)用場(chǎng)景將會(huì)越來(lái)越依賴于大數(shù)據(jù)分析，從數(shù)據(jù)中洞察需求與商機(jī)，再結(jié)合大數(shù)據(jù)提供解決方案，將變成未來(lái)產(chǎn)品迭代的常規(guī)運(yùn)作模式之一。

2. 完善產(chǎn)品體系，提供金融消費(fèi)場(chǎng)景

不管在任何一個(gè)行業(yè)，好的想法與理念都需要通過(guò)產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)落地。好的產(chǎn)品就相當(dāng)于buff，能為企業(yè)不斷輸血。土巴兔創(chuàng)立以來(lái)，相繼推出了“裝修�！�、“裝修貸”與“整裝包”等創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)展了自身的服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些產(chǎn)品不僅解決了用戶裝修資金短缺的問(wèn)題，也通過(guò)“裝修款項(xiàng)全額托管”與“第三方獨(dú)立監(jiān)理”等服務(wù)，增強(qiáng)了對(duì)工長(zhǎng)與工地的管理與把控，保障了裝修的工程質(zhì)量。同時(shí)，土巴兔的家居商城還為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)家居建材一站選購(gòu)、配送、安裝等服務(wù)，讓業(yè)主不再為建材煩心。土巴兔的這些產(chǎn)品實(shí)際上為用戶創(chuàng)造了一個(gè)金融消費(fèi)場(chǎng)景，也為日后開(kāi)展更多業(yè)務(wù)打下了鋪墊。

3. 升級(jí)的服務(wù)鏈，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)供給

傳統(tǒng)家裝行業(yè)素來(lái)以監(jiān)管不力為人詬病，即使到了2.0時(shí)代，大部分的企業(yè)也未能解決這個(gè)問(wèn)題。土巴兔生態(tài)通過(guò)不斷創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的自動(dòng)化和精細(xì)化，具體來(lái)說(shuō)，就是依靠搭建云設(shè)計(jì)平臺(tái)、完善質(zhì)檢監(jiān)理系統(tǒng)及精選裝修公司與工長(zhǎng)。這對(duì)于以往的裝修模式而言，無(wú)疑是一種顛覆。

引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，寶億萊家居飾品，對(duì)服務(wù)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化與專業(yè)化程度，為用戶提供極致裝修體驗(yàn)，未來(lái)土巴兔將生長(zhǎng)為匯集優(yōu)質(zhì)裝修公司、優(yōu)質(zhì)工長(zhǎng)、優(yōu)質(zhì)工人等新裝修人的生態(tài)。在家裝這個(gè)極重口碑的領(lǐng)域，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，高質(zhì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是最好的變現(xiàn)能力之一。

4. 完善的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)智能家居落地

在所有的行業(yè)，都流傳著這么一句話——“得供應(yīng)鏈者得天下”，在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一家企業(yè)都不可能包攬所有的業(yè)務(wù)，寶億萊家居飾品，只有學(xué)會(huì)合作，與上下游其他企業(yè)緊密地聯(lián)合在一起，彼此互補(bǔ)，才能夠提高自身實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

近幾年，土巴兔一方面從施工和設(shè)計(jì)管控體系選拔大量的干部，另一方面，跨界引入大量的供應(yīng)鏈專家，完善供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)，打通安裝入口、物流入口，建立標(biāo)準(zhǔn)研究院，從而實(shí)現(xiàn)F2C的直接供給，提高了供應(yīng)鏈的資源配置效率，也為未來(lái)從家裝直接切入智能家居提供了可能性。未來(lái)每個(gè)優(yōu)秀的裝修解決方案，一定是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力上的，寶億萊家居飾品，建立完善的供應(yīng)鏈體系將被每個(gè)企業(yè)提升到戰(zhàn)略性地位。

同時(shí)，土巴兔通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的科研投入與探索，創(chuàng)新推出了云設(shè)計(jì)系統(tǒng)、云呼叫系統(tǒng)、云結(jié)算系統(tǒng)、云調(diào)度系統(tǒng)、VR/AR系統(tǒng)，提升了自身的服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量，這一整套系統(tǒng)將成為土巴兔未來(lái)家裝寡頭的規(guī)模之戰(zhàn)中最堅(jiān)實(shí)的后盾。

生態(tài)并非一成不變，而是會(huì)不斷發(fā)展壯大，任何人都無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的生態(tài)模式會(huì)發(fā)展成如何，只有提前做好準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)走在用戶的前面，為他們提供更先進(jìn)更高質(zhì)的服務(wù)，才有機(jī)會(huì)贏得用戶的青睞，成為下一代互聯(lián)網(wǎng)大潮中的先行者。